3月29日，花紅藥業集團開展職能中心及生產中心3月經理工作匯報會。本次匯報會以“抓內控 強基礎 促發展”為主題，旨在加強公司領導層與經理人員的溝通，提升經理人員的表達與溝通能力，增強部門之間的團結協作，促進年度重點工作和生產經營指標的完成。
各經理分別從1-3月工作總結、工作亮點、問題分析及解決措施和4月工作計劃進行總結和復盤，充分梳理了各項工作的亮點，同時也明確了自身的不足。
在聽取匯報發言后，各分管領導根據部門日常工作情況和述職內容進行現場點評，一剖一析查“病因”，一述一評開“良方”，為下一階段各項重點工作的順利開展奠定良好基礎。
會上，廖總作了3月經理工作匯報總結。她首先對各經理近期工作內容和工作表現給予充分肯定；同時結合匯報內容和當前各部門工作現狀，提出幾點要求和期許：
良好的禮儀，對企業而言，能體現整個公司的人文面貌;對個人而言，能夠樹立個人形象，體現專業化。以會議為例，參加會議時要注意自己的儀態，衣著整潔，儀表大方，符合會議內容和要求，同時給他人以舒適感。這也是公司今后需加強完善的一個重點工作。
通過認真研學業務知識，學會在工作中找準自身定位，使自身行動有可行的目標及方向；在實施過程中也要積極思考，不斷積累、總結、提升。例如行政部門在與各部門溝通協調中，不僅要起到“傳聲筒”作用，更應發揮“宣傳員”職責，將事項了解透徹，精準傳達和反饋，并能夠提出有建設性的建議。
目前企業人才發展渠道在不斷拓寬，公司內部發展機會逐漸增多，各層級人員應緊抓機遇，以新廠搬遷為契機，將個人的發展目標和企業的發展方向相掛鉤，不斷提升自身工作和學習能力，努力為企業高質量發展貢獻卓越力量！
